Қытай: СТГ технологиясындағы көшбасшылар? 

Қытайдың СТГ-дағы көшбасшылығы туралы айтқанда, олар көбінесе масштаб туралы - тоннаж туралы, терминалдар саны туралы ойлайды. Бұл, әрине, маңызды, бірақ нақты оқиға, менің ойымша, басқа жерде болады: сұйылту технологияларында, инженерияда, шешімдерді нақты, кейде өте күрделі жағдайларға бейімдеу қабілетінде. Көбісі әлі күнге дейін Қытай тек дайын технологияларды сатып алады деп есептейді. Көптен бері бұлай болған жоқ, мен қатысуға тура келген жобаларға қарап мұны айта аламын.

Импорттан бейімделуге дейін: көзқарас қалай өзгерді

Менің есімде, он жыл бұрын стандартты әдіс Батыстың ірі мердігерлерін тарту болды. Олар дайын технология пакеттерін әкелді, ал жергілікті командалар жиі бақылаушы ретінде әрекет етті. Бірақ сол кездің өзінде қытайлық инженерлер құжаттаманы қабылдап қана қоймай, оны «кішкентай тістерге бөліп», әрбір бөлшекті түсінуге тырысқаны анық болды. Бұл соқыр көшіру емес - болашаққа көз жүгірткен терең сүңгу болды.

Жағдайлары өзгерістерді қажет ететін шалғай аймақтардағы ішкі нарыққа арналған жобаларды бетбұрыс деп санауға болады. Жағалаудағы үлкен терминалдарға арналған стандартты шешімдер кішірек қуаттар үшін немесе үлкен температура айырмашылығы бар континенттік климатта жұмыс істеу үшін жарамсыз болды. Міне, нағыз жұмыс осыдан басталды. Біз жылу беру схемаларын, материалдарды және басқару логикасын қайта қарауға тура келді. Бірінші рет бәрі орындалмады; Сондай-ақ, мысалы, осындай циклдардағы турбокеңейткіштердің жұмысына белгілі бір газ құрамының әсерін жете бағаламаумен байланысты қымбат қателер болды.

Бұл ?сынау және қателесу тәжірибесі? нақты объектілерде баға жетпес құндылыққа айналды. Бұл біздің жеке әзірлемелеріміздің, әсіресе төмен және орташа қуатты модульдік және жылжымалы сұйылту қондырғылары саласында пайда болуына әкелді. Бұл батыс алпауыттары әрқашан икемді болмаған, бірақ қытайлық компаниялар көбірек теңшелген және жиі үнемді шешімдер ұсына алатын тауашалар.

Кейс: стандартты болып көрінетін жобадағы айқын қиындықтар

Мен қарапайым қарыз алудан мағыналы бейімделуге көшуді жақсы көрсететін мысал келтіргім келеді. Әңгіме ілеспе мұнай газын кәдеге жарату жобаларының бірі туралы болып отыр. Тапсырма стандартты: сұйылту зауытын салу. Бірақ орналасқан жері күрделі, сейсмикалық белсенділігі жоғары және экологиялық талаптары қатаң. Белгілі жеткізушінің дайын технологиялық пакеті іргетастар мен құбырларға осындай өзгерістер енгізуді талап етті, бұл жобаның экономикасы тігістерде жарылып кете бастады.

Одан кейін мамандардан құралған бригадажобалау институтыChengdu Yizhi Technology Co., басқа жолмен жүруді ұсынды. Технологияға арналған платформаны «бейімдеудің» орнына, олар аралас хладагенттерді пайдалана отырып, өздерінің ықшам сұйылту схемасын негізге алды, бірақ орналасуды түбегейлі қайта жасады. Ең бастысы, кейбір үлкен өлшемді құрылғылардан кішігірім каскадтардың пайдасына бас тарту болды, бұл массаны жақсырақ бөлуге және дірілге төзімділікті арттыруға мүмкіндік берді. Бұл шешім кеңседе туған жоқ, бірақ СТГ емес болса да, ұқсас жағдайларда жұмыс істейтін нысандарға бірнеше рет барғаннан кейін.

Бұл Йиджи Технология сияқты институттар маңызды буынға айналды. Олар басқа біреудің үлгілеріне негізделген жобаларды ғана салмайды. Олардың веб-сайтыyzkjhx.ruоларды технологиялық компания негізінде құрылған институт ретінде орналастырады. Іс жүзінде бұл көбінесе олардың нақты өнеркәсіптік тестілеу тәжірибесіне қол жеткізе алатынын және анағұрлым практикалық, «жерге дейін» шешімдер ұсына алатынын білдіреді. инженерлік шешімдер, мұнда теория операция арқылы тексеріледі. Олардың рөлі іргелі ғылым мен аппараттық құралдар арасындағы көпір болып табылады. сайтында.

Нағыз технологиялық артықшылық қайда жатыр?

Егер біз жарнамалық брошюралар туралы емес, іштен көрінетін нәрсе туралы айтатын болсақ, онда бүгінгі көшбасшылық бір супертехнологияға ие болу емес. Ол күрделі. Қытайлық компаниялар интеграцияны өте тиімді үйренді. Тізбекті алайық: жылу алмастырғыштың меншікті өнімділігі (әлемдік деңгейден ұзақ уақыт бойы нашар емес), криогендік жабдықты өндірудегі өсіп келе жатқан құзыреттер, өзіміздің автоматтандыру және технологиялық процестерді басқару жүйелеріміз (APCS).

Бірақ ең бастысы, менің ойымша, инженерия жылдамдығы мен құны. Қытайдағы жобалау институты стандартты модуль үшін жұмыс құжаттамасын еуропалық әріптестер үшін шындыққа жанаспайтын мерзімде шығара алады. Бұған 24/7 жұмыс арқылы ғана емес, сонымен қатар дәлелденген шешімдер мен стандартталған түйіндердің үлкен кітапханасы арқылы қол жеткізіледі. Кейде бұл минус - икемділік жоғалуы мүмкін. Бірақ, айталық, СТГ көліктеріне жанармай құю станциясын тез және арзан іске қосуды қажет ететін клиент үшін бұл шешуші дәлел.

Сонымен қатар, бес жыл бұрынғы әлсіз жер кейбір ерекше материалдардың сапасы мен өте төмен температураға арналған дәл арматура болды. Жағдай өзгеруде, бірақ әлі де маңызды жобалардың маңызды аймақтарында импорттық клапандар немесе сенсорлар таңдалуы мүмкін. Бұл қалыпты даму жолы - алдымен сіз жүйені тұтастай жобалау мен құрастыруды меңгересіз, содан кейін компоненттерді біртіндеп ауыстырасыз.

Экспортқа көзқарас: «кілтке» ғана емес, сонымен қатар «білім»

Қазір қытайлық ойыншылар халықаралық нарықтарға, әсіресе, «Белдеу және жол» бастамасы аясында белсенді түрде шығуда. Бұл жерде модель ескі батыстықтан жиі ерекшеленеді. Дайын зауытты жай ғана сатудың орнына пакет ұсынылады: технология, инженерия, жабдық, қаржыландыру және ең бастысы - жергілікті кадрларды оқыту және көбінесе жобаға қатысу. Бұл басқа философия.

Мен бұл Орталық Азия елдерінің бірінде қалай жұмыс істейтінін көрдім. Шағын СТГ зауытын салу жобасын Қытайдың қатысуымен консорциум басқарды. Маңызды шарт операциялық құзыреттерді беру болды. Бұл тек үш айлық курс емес. Оның ішінде іске қосу кезіндегі инженерлердің бірлескен міндеттері, менталитет ерекшеліктерін ескере отырып, жергілікті тілде нұсқаулықтар әзірлеу және осы жерде, тренажерлары бар оқу орталығын құру болды. Иә, бұл бірінші кезеңде шығындар мен уақытты арттырды. Бірақ бұл ұзақ мерзімді байланыс жасады: болашақ кеңейтулер, қызмет көрсету, қосалқы бөлшектерді сатып алу - мұның бәрі қытайлық жеткізушінің орбитасында қалды.

Дәл осындай жобаларда кемелдік ашылады. Сіз тек жабдықпен контейнерлерді тасымалдамайсыз, сіз аталған Chengdu Yizhi Technology Co сияқты жобалық институттарыңыз бір бөлігі болып табылатын тұтас жұмыс істейтін экожүйені экспорттайсыз. Олардың Қытайдың қиын жағдайында жинаған тәжірибесі ұқсас қиындықтары бар басқа дамушы елдерде бәсекелестік артықшылыққа айналуда.

Болашақ: қиындықтар мен өсу нүктелері

Сонда олар көшбасшы ма? Кейбір сегменттерде, әрине, әсіресе шағын және орта масштабта, орналастыру жылдамдығында және қаржылық және инженерлік модельдерді біріктіруде. Бірақ алдағы жол әлі ұзақ. Негізгі қиындықтар, менің ойымша, екі деңгейде жатыр.

Біріншісі - сұйылту процестерінің энергия тиімділігі мен қоршаған ортаға зиянсыздығына көшу. Жаһандық тенденциялар көміртегі ізін азайтуға итермелейді. Бұл жерде Қытай әлі де трендті белгілеушіден гөрі қуып жетіп отыр. Әзірлеулер бар, бірақ парадигманы өзгертетін коммерциялық табысты серпінді шешімдер (мысалы, CO2 алу технологияларын қолданатын кейбір жаңа сұйылту циклдері сияқты) осы уақытқа дейін негізінен Батыстан келеді.

Екіншісі – стандарттар және «жұмсақ қуат». Көшбасшылық - бұл сіздің техникалық стандарттарыңыз, қауіпсіздікке деген көзқарастарыңыз, деректер алмасу протоколдары басқалар әдепкі бойынша қабылдана бастағанда. Бұл жұмысты әлі де қытайлық компаниялар күтіп тұр. Әзірге жаһандық нарықтарда олар көбінесе өздері жазбаған ережелермен ойнайды. Мұны өзгерту тек технология мәселесі емес, сонымен қатар сенім, беделді құру үшін ондаған жылдар қажет.

Нәтижесінде, тақырыптағы сұраққа жауап беру үшін: иә, Қытай СТГ технологиялары бойынша сөзсіз көшбасшылардың біріне айналды, бірақ барлығында емес, бірақ өте нақты, практикалық тауашалар бойынша. Олардың күші - жобаны тез, арзан және сенімді түрде жұмыс істейтін кәсіпорынға айналдыру қабілеті, әсіресе жағдайлар идеалдан алыс жерде. Бұл, көріп тұрсыз, шынайы әлемнің көп бөлігі. Ал Чэнду Ижи Технологиясы сияқты тәжірибеден шыққан жобалау институттары сызбалар мен есептеулер деңгейінде осы көшбасшылықты қамтамасыз ететін «жұмыс аттары» болып табылады.